Agile

Introduction à l’agilité

13 mai 2020

L’agilité regroupe différentes pratiques de pilotage et de réalisation. Ces dernières sont présentées et explicitées dans le manifeste Agile. Vous ne l’avez pas lu mais vous souhaitez quand même comprendre l’agilité ? Cet article est fait pour vous ! Focus sur une méthodologie tendance et efficace.

 

L’agilité n’est pas qu’une méthode

Et là, en voyant le sous-titre, vous vous dites « mais qu’est-ce qu’elle nous raconte celle-là » ? Laissez-moi m’expliquer ! L’agilité n’est pas uniquement une méthode. L’agilité est, certes, composée de méthodologies qui permettent de s’organiser à l’aide d’une communication et d’une réactivité flexibles et ouvertes au changement. Mais l’agilité est bien plus que cela ; C’est une philosophie de vie, une culture, une façon de s’organiser (que ce soit au travail ou à la maison). Bref, un ensemble de bonnes pratiques. Par conséquent, l’agilité change notre façon de fonctionner et même de réfléchir. D’ailleurs, selon Myriam, consultante chez Nexeo, l’Agilité est un mindset, un état d’esprit qui peut être mis au service de la gestion de projet.

 

Une nouvelle gestion de projet

Les méthodes agiles s’opposent aux méthodes prédictives et séquentielles dites « cycle en V » ou waterfall (en cascade). En effet, dans le cadre des méthodologies traditionnelles, le client détaille ses besoins et ses attentes avant le commencement du projet. Ensuite, à la fin de la réalisation, le livrable est présenté au client. Ce fonctionnement, contrairement à celui des méthodes agiles, ne laisse pas ou peu de place au changement. On appelle cela l’effet tunnel. Cet effet est néfaste pour le projet puisqu’il est possible que les attentes du client ne coïncident pas avec le livrable présenté. En effet, les besoins du client peuvent évoluer au fil du temps, et notamment durant la phase de développement. De plus, certaines fonctionnalités demandées en début de projet peuvent s’avérer inutiles alors que d’autres, trouvées lors de la réalisation, pourraient apporter une valeur ajoutée au produit. Les méthodes agiles permettent de réduire ce genre de risques. En effet, à la fin de chaque itération (nommée sprints), le client est amené à visualiser le livrable via une démo. Il peut ainsi proposer ses suggestions et communiquer les changements de ses besoins sans attendre la livraison finale. Cela permet notamment d’éviter l’effet tunnel. En effet, puisque le client est impliqué dans le projet pendant toute la réalisation de ce dernier, il est plus facile de s’adapter à ses besoins et envies.

 

Toutefois sachez que même si les méthodes agiles sont flexibles, elles ont besoin de respecter certaines règles pour bien fonctionner. Et c’est ce que nous présenterons dans notre prochain article. Alors on vous donne rendez-vous dans quinze jours ! Et en attendant, n’hésitez pas à nous poser vos questions en commentaire.

 

 

 

 

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